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在醫(yī)療改革的浪潮席卷之下，醫(yī)院的運營面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的發(fā)展模式難以為繼，醫(yī)院迫切需要探索新的路徑，實現(xiàn)高質量發(fā)展?！熬孢\營 績效賦能” 成為醫(yī)院在這場變革中突出重圍的關鍵所在。
醫(yī)改帶來的挑戰(zhàn)：醫(yī)院運營的 “攔路虎”
醫(yī)保支付方式改革是醫(yī)改中影響醫(yī)院運營的重要因素。當前，ＤＲＧ／ＤＩＰ 付費模式在全國范圍內全面推行。這種付費模式下，醫(yī)院的收入與成本控制緊密掛鉤。如果醫(yī)院對病種成本核算不夠精細，就很容易出現(xiàn)醫(yī)保虧損的情況。比如，某三甲醫(yī)院在實行 ＤＲＧ 付費后，部分科室由于缺乏對病種成本的精準核算，經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這直接導致科室績效受到嚴重影響，醫(yī)務人員的工作積極性也大打折扣。
醫(yī)療服務價格調整同樣給醫(yī)院運營帶來諸多難題。一方面，檢查檢驗價格的降低，在減輕患者負擔的同時，也減少了醫(yī)院的相關收入。例如，某地區(qū)實施檢查檢驗結果互認政策后，當?shù)匾患裔t(yī)院的檢驗科收入下降了?。保担?。另一方面，技術服務價格的提升，對醫(yī)院的技術水平和服務質量提出了更高要求。醫(yī)院需要投入更多資源來提升技術，這無疑增加了運營成本。
分級診療和異地就醫(yī)政策也對醫(yī)院運營產生了不可忽視的影響。分級診療的推進使得患者分流，大醫(yī)院的門診量和住院量有所減少。而異地就醫(yī)政策的調整，讓醫(yī)院在費用結算和績效核算方面面臨新的難題，增加了運營管理的復雜性。
傳統(tǒng)模式的困境：粗放與不合理的雙重阻礙
傳統(tǒng)的醫(yī)院運營模式較為粗放，缺乏精細化管理。在設備采購和藥品管理方面，很多醫(yī)院沒有進行科學規(guī)劃。一些醫(yī)院盲目采購設備，導致設備閑置，不僅占用大量資金，還增加了維護成本。藥品管理也存在漏洞，藥品過期浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了資源的極大浪費。
傳統(tǒng)的績效體系也存在諸多不合理之處。以收支結余提成模式為例，這種模式容易引發(fā)過度醫(yī)療問題。部分醫(yī)務人員為了提高個人收入，過度開檢查單、使用高價藥品和耗材，這不僅增加了患者的經(jīng)濟負擔，還可能影響醫(yī)療質量。而?。遥拢遥郑印↑c值模式則使醫(yī)務人員過于關注醫(yī)療項目數(shù)量，忽視了整體服務質量和效果。此外，傳統(tǒng)績效體系對醫(yī)療質量、患者滿意度等方面的考核不夠全面，導致醫(yī)院內部管理失衡，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。
破局之路：精益運營與績效賦能雙管齊下
精益運營理念起源于制造業(yè)，將其引入醫(yī)院管理可以有效提升運營效率和質量。醫(yī)院可以借助信息化手段，實現(xiàn)預約診療、移動支付、檢查檢驗結果自助查詢等功能，減少患者排隊等待時間。例如，某醫(yī)院推行 “一站式” 服務，將掛號、繳費、檢查等環(huán)節(jié)集中在一個區(qū)域，患者的就醫(yī)時間平均縮短了?。常埃?，就醫(yī)體驗得到了極大提升。
成本控制是精益運營的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院應從采購、庫存、使用等多個環(huán)節(jié)入手，加強成本核算。在采購環(huán)節(jié)，可以通過集中采購、與供應商談判等方式，降低藥品和耗材的采購成本。同時，優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓。某醫(yī)院實施精益運營后，成本降低了?。保埃ィ\營效益得到顯著提升。
構建科學合理的績效體系是績效賦能的核心?；趦r值醫(yī)療導向的多維價值驅動積分績效管理模式，從業(yè)務量、技術難度、病種風險、成本控制等多個維度對醫(yī)務人員進行考核。業(yè)務量積分體現(xiàn)醫(yī)務人員的基礎工作量，技術難度積分側重于高難度手術、中醫(yī)特色項目等，病種風險積分考量治療疑難重癥的風險，成本控制積分激勵醫(yī)務人員節(jié)約成本。通過積分量化，績效評價更加公平、準確，有效激發(fā)了員工的積極性。
建立有效的激勵機制至關重要。將績效與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，對績效優(yōu)秀的醫(yī)務人員給予物質獎勵和職業(yè)發(fā)展機會，對績效不佳的進行輔導和改進。某醫(yī)院實施新績效體系后，醫(yī)務人員的工作積極性明顯提高，主動學習新技術、開展新項目，醫(yī)療服務質量顯著提升。
某大型三甲醫(yī)院在醫(yī)改浪潮中積極探索“精益運營 績效賦能”之路，取得了顯著成效。在精益運營方面，醫(yī)院優(yōu)化管理流程，引入信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。通過大數(shù)據(jù)分析，調整門診排班和病房布局，提高了資源利用率。同時，加強成本控制，嚴格審核藥品、耗材采購，降低了采購成本。在績效賦能方面，構建多維價值驅動積分績效管理模式，將醫(yī)療質量、患者滿意度等納入考核指標。實施后，醫(yī)院運營效率大幅提升，成本降低 １５％，醫(yī)保虧損問題得到有效解決；醫(yī)療服務質量顯著提高，患者滿意度從?。福埃ァ√嵘健。梗埃ィ粚W科建設也取得突破，多個學科在省內處于領先地位。
醫(yī)改浪潮雖然給醫(yī)院運營帶來了諸多挑戰(zhàn)，但也為醫(yī)院的變革提供了契機。醫(yī)院只有積極擁抱變化，通過精益運營優(yōu)化管理流程，借助績效賦能激發(fā)員工活力，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。
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