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４月２５日，由國醫(yī)科技攜手健康界傳媒發(fā)起的＂全國ＳＰＤ標(biāo)桿探訪＂首站活動在安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院正式啟動。本次活動以＂業(yè)財(cái)融合·鏈通精益＂為主題，匯聚全國１５家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的３０余位管理者及臨床骨干，圍繞＂迎、聽、研、觀＂四大環(huán)節(jié)，全方位解碼安醫(yī)大二附院ＳＰＤ智慧物流體系構(gòu)建路徑，為醫(yī)療供應(yīng)鏈管理升級提供了鮮活樣板。國醫(yī)科技總裁慈云飛等出席活動。
交流會現(xiàn)場
一、迎：標(biāo)桿落地，經(jīng)驗(yàn)輻射全國
安醫(yī)大二附院作為長三角地區(qū)智慧醫(yī)療的創(chuàng)新先鋒，與國醫(yī)科技緊密合作打造的ＳＰＤ管理模式，已然成為公立醫(yī)院智慧管理的標(biāo)桿典范。在活動開幕式上，安醫(yī)大二附院鄧洪禹副書記指出，在公立醫(yī)院發(fā)展模式從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，醫(yī)院借助ＳＰＤ這一核心驅(qū)動力，構(gòu)建了覆蓋＂采購－倉儲－ 配送－臨床使用＂全流程的智慧物流體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流與資金流的深度融合，提升了醫(yī)院的管理水平。
活動現(xiàn)場，健康界傳媒授予安醫(yī)大二附院＂北斗學(xué)苑標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)基地＂稱號，標(biāo)志著其ＳＰＤ管理經(jīng)驗(yàn)正式升級為可在全國范圍內(nèi)推廣的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
＂北斗學(xué)苑標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)基地＂授牌儀式
二、聽：主題演講，多維剖析落地路徑
在主題分享環(huán)節(jié)，安醫(yī)大二附院管理者與臨床專家從多維視角解讀ＳＰＤ落地路徑。
物流中心主任夏幼平以＂關(guān)于醫(yī)用耗材基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與合同的規(guī)范化管理＂為題，介紹了安醫(yī)二附院ＳＰＤ的整體建設(shè)情況，展示了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合同管理的規(guī)范化。借助云倉、中心庫、科室?guī)斓娜墏}儲聯(lián)動，醫(yī)院物資周轉(zhuǎn)天數(shù)壓縮至３－５天，低值耗材消耗量下降３２％。同時，通過對接國家ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫并對８９１份執(zhí)行合同進(jìn)行智能監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了耗材從合同簽訂到使用的全生命周期管理。
手術(shù)室護(hù)士長余滿榮的分享將視角轉(zhuǎn)向臨床一線。通過低值手術(shù)套包、高值智能套餐管理和智能柜、物流機(jī)器人的應(yīng)用，不僅節(jié)省了護(hù)士手工盤點(diǎn)時間，還使手術(shù)耗材處理效率顯著提升，患者滿意度也隨之提高。
總會計(jì)師劉靜從業(yè)財(cái)融合視角展現(xiàn)了耗材業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合的深層價值。借助ＳＰＤ系統(tǒng)，醫(yī)院建立＂日清＂機(jī)制，耗材結(jié)算準(zhǔn)確率得到保障。２０２４年，醫(yī)院耗材占比同比下降２個百分點(diǎn)，累計(jì)節(jié)省超１８００萬元。同時，ＳＰＤ系統(tǒng)融合ＤＲＧ／ＤＩＰ付費(fèi)改革與作業(yè)成本法，為臨床決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
三、研：聚焦研討，探索ＳＰＤ賦能新路徑
專題研討環(huán)節(jié)中，與會嘉賓圍繞ＳＰＤ助力新醫(yī)改與國考指標(biāo)落地展開深入探討。夏幼平主任表示，ＳＰＤ系統(tǒng)通過＂采購－倉儲－臨床＂全流程數(shù)字化管控，精簡了配送人力，縮短了庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低了高值耗材成本。護(hù)理部主任楊錫瑤提到，精準(zhǔn)計(jì)費(fèi)減少收費(fèi)糾紛，智能效期預(yù)警保障耗材安全，釋放護(hù)士日均２小時非臨床工作時間，助力住院患者滿意度連續(xù)三季度蟬聯(lián)安徽省首位。眼科主任陶黎明補(bǔ)充道，骨科／眼科高值耗材通過條碼追溯與智能補(bǔ)貨，手術(shù)準(zhǔn)備效率提升５０％。財(cái)務(wù)部副部長王雪旻強(qiáng)調(diào)，ＳＰＤ與財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理系統(tǒng)的無縫對接，使結(jié)算效率提升了３０％以上。
針對帶量采購執(zhí)行難點(diǎn)，夏主任分享了安醫(yī)大二附院＂前端控量、中端追溯、后端分析＂的全周期管控鏈，同時建立供應(yīng)商保供風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要求退市產(chǎn)品提前書面報備并同步醫(yī)保部門，確保政策執(zhí)行合規(guī)性。
四、觀：實(shí)地探訪，沉浸式感受管理成效
活動最后，參訪者分組走進(jìn)安醫(yī)大二附院院外云倉、智慧手術(shù)室、重癥一病區(qū)和骨科三病區(qū)，沉浸式體驗(yàn)ＳＰＤ智慧醫(yī)療管理場景。
安醫(yī)大二附依托ＳＰＤ智慧供應(yīng)鏈管理體系，構(gòu)建了醫(yī)用耗材全流程數(shù)字化管理生態(tài)。院外云倉模式節(jié)省醫(yī)院庫房面積的同時，讓管理更加高效，提升了標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；智慧手術(shù)室憑借智慧化建設(shè)與配套人員服務(wù)，大幅提升手術(shù)耗材使用效率；在重癥醫(yī)學(xué)這一特殊病區(qū)，改變傳統(tǒng)貨架式二級庫管理模式，針對物資用量大、品種多的特點(diǎn)，通過部署智能屋，實(shí)現(xiàn)高效管理，節(jié)省耗材管理時間；骨科病區(qū)創(chuàng)新運(yùn)用智能墻，對低值耗材實(shí)現(xiàn)?。⑷〕黾垂芾恚ⅰ〉淖詣踊?xì)管控，顯著提升醫(yī)療物資管理精度與臨床服務(wù)效能。
參訪團(tuán)深入安醫(yī)二附院各智慧物流場景實(shí)地探訪
安醫(yī)大二附院的成果實(shí)踐充分證明，國醫(yī)科技的ＳＰＤ管理模式極具價值。只有深度融合信息技術(shù)應(yīng)用、智能化設(shè)備投入以及專業(yè)人員服務(wù)運(yùn)營，才能確保項(xiàng)目快速落地并取得一定成果，切實(shí)提升醫(yī)院管理效率與服務(wù)質(zhì)量，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)降本增效。
安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院創(chuàng)建于２００８年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)等多功能于一體的三級甲等現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院連續(xù)四年在國家三級公立醫(yī)院績效考核中蟬聯(lián)Ａ＋等級，彰顯卓越運(yùn)營實(shí)力。為深化智慧醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)略，近年來醫(yī)院著力提升運(yùn)營管理效能、精細(xì)化管理水平及成本管控能力。２０２４年，安醫(yī)大二附院攜手國醫(yī)科技啟動ＳＰＤ創(chuàng)新管理模式，通過系統(tǒng)規(guī)劃調(diào)研、物資全流程接管及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，現(xiàn)已邁入精益化管理新紀(jì)元。該項(xiàng)目實(shí)施后迅速取得突破性成果，推動醫(yī)院躋身全國醫(yī)用物資精細(xì)化管理標(biāo)桿行列，為醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈改革樹立創(chuàng)新典范。
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