全部商品分類
據(jù)統(tǒng)計，目前全國已有２０００多家醫(yī)療機構(gòu)開展ＳＰＤ（醫(yī)用物資智能化管理及物流服務(wù)）項目。實踐表明，ＳＰＤ模式對于醫(yī)院提質(zhì)增效和精益管理成效明顯。
在醫(yī)療服務(wù)效率方面，ＳＰＤ服務(wù)商可提供院內(nèi)運營人員，協(xié)助流程管理，減少科室工作量，讓醫(yī)護人員可專注于臨床服務(wù)。
在庫存管理與資金效率方面，ＳＰＤ 模式通過「零庫存」或「低庫存」管理，減少醫(yī)院靜態(tài)儲備需求，實現(xiàn)「隨用隨補」，降低倉儲壓力和資金積壓。提升資金周轉(zhuǎn)效率，使得資源配置更優(yōu)，尤其對高值耗材管理效果顯著。
在信息化與精細化管理方面，ＳＰＤ模式可實現(xiàn)耗材從采購到使用的全生命周期追溯，動態(tài)監(jiān)控庫存和使用流向；自動生成補貨計劃、優(yōu)化配送路徑，減少人工干預(yù)和差錯。
以安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院為例，該院以ＳＰＤ項目建設(shè)為抓手，推進智慧化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建「云倉＋中心庫」智慧物流體系；通過業(yè)財融合與智能化手段，將耗材管理從傳統(tǒng)的「成本中心」轉(zhuǎn)化為「價值中心」。
通過調(diào)研１５家醫(yī)院、６大服務(wù)商，解析４組不同運營模式的利弊，該院以深度調(diào)研支撐全流程科學決策，按照「市場調(diào)研→參數(shù)制定→多科室協(xié)同→智能物流建設(shè)一體化推進」的路徑形成三級管理閉環(huán)。
該院以智能技術(shù)驅(qū)動精細化管理創(chuàng)新，構(gòu)建院內(nèi)ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)「一物一碼」全生命周期管理；通過云倉管理、機器人配送、手術(shù)室智能套包，打造「主動補貨—智能分揀—無人值守」的耗材流轉(zhuǎn)閉環(huán)；該院數(shù)據(jù)治理先行，清洗２０００余條無效字典數(shù)據(jù)，重構(gòu)４５６家供應(yīng)商基礎(chǔ)字典數(shù)據(jù)，奠定業(yè)財數(shù)據(jù)同源基礎(chǔ)。
值得注意的是，為了解決科室二級庫「最后一公里」損耗痛點，該院持續(xù)探索低值耗材三級庫房管控，實現(xiàn)三級庫房縱深管理；并在規(guī)劃建設(shè)「ＳＰＤ＋ＤＲＧ」綜合數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)耗材消耗與病種成本、醫(yī)保支付的智能關(guān)聯(lián)分析。
與此同時，ＳＰＤ模式也可能導致醫(yī)院管理權(quán)弱化，產(chǎn)生責任風險。因為耗材管理多由ＳＰＤ服務(wù)商主導，醫(yī)院對庫存、質(zhì)量的主動監(jiān)管能力下降；而如果醫(yī)院過于依賴第三方服務(wù)商，可能形成排他性合作，增加長期運營風險，并存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)泄露或統(tǒng)方風險。
注：文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除
